澳德文化
管理理念
  • 四项基本原则
    讲主观不讲客观 讲内因不讲外因 讲领导不讲群众 讲自己不讲别人 四项基本原则

    讲主观不讲客观讲内因不讲外因 讲领导不讲群众讲自己不讲别人 ●讲主观不讲客观— “多讲主观,少讲客观”。客观因素的存在是现实、已经不可更改,但它绝不能成为我们抱···

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  • 爱憎观
    疾假如仇,真实就是力量 疾慢如仇,速度方能致胜 疾浮如仇,专注 爱憎观

    疾假如仇,真实就是力量 疾慢如仇,速度方能致胜 疾浮如仇,专注才能成功 ●疾假如仇,真实就是力量— 讲真话是讲,讲假话也是讲,还不如讲真话。假就是虚,虚就会败,···

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  • 问题观
    问题是我最好的老师 问题观

    问题是我最好的老师 ●反思自己— 作为一个合格的澳德人,在面对问题出现的时侯不要慌张和失望,而是首先应该深刻地反思自己:为什么会出现问题?我的工作在哪些地方做的···

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  • 安全观
    尊重生命 创造平安 安全观

    尊重生 命创造平安 ●尊重生命— 珍惜生命、爱惜生命;公司为员工创造和谐的工作环境和安全的生产作业环境,保障员工基本的人身财产安全。 ●创造平安— 公司不仅提供···

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  • 廉洁观
    不拿不该拿的 不做不应做的 廉洁观

    不拿不该拿的不 做不应做的 ●不拿不该拿的— 要求全体澳德人严格遵守职业操守、严格自律,不侵占公司一针一线、一分一毫,热爱公司、与公司同呼吸、共命运。 ●不做不···

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  • 组织观
    有人负责我服从 无人负责我负责 组织观

    有人负责我服从无人负责我负责 ●有人负责我服从— 这是全体澳德人应遵从的组织意识和组织纪律,是培养澳德人的组织精神和执行意识的重要原则。只有每一位澳德人具有优秀···

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  • 执行观
    “不干则罢。干,就要做到极致”的执行心态 “可持续发展是我们 执行观

    “不干则罢。干,就要做到极致”的执行心态 “可持续发展是我们的最终目标”的执行意识 “原则和根基问题100%去执行,实际和细节问题创造性执行”的执行能力 ●细节···

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  • 制胜观
    扎阵营施谋略打硬战 制胜观

    扎阵营施谋略打硬战 ●扎阵营— 在目标地域市场首先扎下大本营,是我们澳德人一贯的市场运作风格,它体现了我们破釜沉舟的市场气势;干,就要争地域市场第一。 ●施谋略···

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  • 竞争观
    勇者勇于亮剑优者优以争峰 竞争观

    勇者勇于亮剑优者优以争峰 ●勇者勇于亮剑— 在竞争激烈的市场中,在与对手狭路相逢时,澳德敢于亮剑、勇于亮剑、善于亮剑,积极地参与竞争,“狭路相逢勇者胜”。 ●优···

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  • 成功观
    顾客满意、市场进步、公司发展就是我的成功 成功观

    顾客满意、市场进步、公司发展 就是我的成功 ●我的价值在别人的成功中得以实现— 因为我的存在而使公司的事业更加成功,因为我的存在而使厂、商、户更具竞争力,我的价···

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